发布于 2024-07-01
1、绩效考核周期影响因素：①奖金的发放周期；②工作任务的完成周期：⑧工作的性质：从事事务性工作的员工，考核周期会短一些，从事管理工作和技术工作的员工。考核周期会长一些。不能选择过长，会淡忘甚至臆断，导致失真。也不能太短，会浪费大量的企业资源，促生矛盾。
2、绩效考核周期的影响因素有：1．奖金发放周期；2．工作任务的完成周期；3．工作的性质。DE说法教材此处未提及，为无关干扰项，ABC说法符合题意。
3、企业规模的大小。规模越大的企业，考核周期可以适当地放长；（2）职位的性质。如果职位的工作绩效是比较容易考核的，考核的周期相对要短一些，职位的工作绩效对企业整体绩效的影响较大，绩效考核周期相对要短一些。（3）指标的性质。
1、过程改进/过程改进（Software Process improvement，SPI）帮助软件企业对其软件（制作）过程的改变（进）进行计划、（措施）制定以及实施。 他的实施对象就是软件企业的软件过程，也就是软件产品的生产过程，当然也包括软件维护之类的维护过程，而对于其他的过程并不关注。
2、ISO9000在软件企业的现状，并不能仅仅归结于ISO9000不适合软件企业这一点上，更大的问题在于，人们对体系的“可实施性”研究和重视得不太够。所以我们提出以高的“过程实施率”（定义的文档被很好的遵守）和“过程性能改善”为SPI目标，不追求宣传效应。
3、着重于分析与设计，具有设计可重用性，使软件开发的速度加快和使功能进一步完善。
4、一旦建立了软件过程，改进这些过程就是一个重要任务，其实任何过程都需要进行改进。
1、沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和标准比率，再结合实际的财务数据，就能求出企业绩效的总评分。
2、目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨，并根据目标完成程度进行考核打分。
3、KPI绩效考核法 KPI 绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
1、绩效考核周期影响因素：①奖金的发放周期；②工作任务的完成周期：⑧工作的性质：从事事务性工作的员工，考核周期会短一些，从事管理工作和技术工作的员工。考核周期会长一些。不能选择过长，会淡忘甚至臆断，导致失真。也不能太短，会浪费大量的企业资源，促生矛盾。
2、企业对于绩效考核周期的选择受到以下几个因素的影响：①奖金发放周期；②工作任务 的完成周期；③工作的性质。
3、绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：标准的性质。在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。职位的性质。不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。
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